第 4 节 破局思维（第16页）

体能支持：为了完成训练，需要制订日常严格的素质训练计划，营养跟上。

如果能把握大部分控制点，这个事情就基本可控。

把控一个多层系统有三个原则：多层布点、单点可控、目标折射。

多层布点

一般人看问题，容易理解为线性关系：赢球——再赢——常规赛进前八——季后赛——总冠军。

其实控制胜利的关键是在每一层级放置足够多的控制点，最终把获得总冠军的目标控制在一个可控范围内。

这些点不仅要关注目标层面，更要拆分到战术、技术、体能层面，每层抓紧控制住。

在某一些关键层，甚至要同时放置2~3个控制点，进攻时让2~3个控制点的球员同时进攻；体能层准备一定的板凳球员；战术有1~2套……控制点越多，越可控；越可控，人的心态越好，越稳定；反之就会陷入恶性循环。

难道不是因为做了一场激动人心的演讲，提出伟大的目标点燃了所有人的心灵，然后就拿到了总冠军？动员大会只是电影的浪漫处理，也正是因为大部分人都有这样的幻觉，电影才拍成这样。

球员们在拿到总冠军戒指的时候流下的热泪，并不是为了渲染气氛，而是为了庆祝之前设定的无数个控制点。

有人说：「我要每年读100本书！

」

我帮他向上布点：「读100本书的目标是什么？你如何知道自己达到了？」

「这个目标用读书的方式才能达到吗？是不是其他方式也可以？」

如果这个目标是随口说的，那么正好可以精细化；如果是为了某个成长目标，也许还需要增加其他方式才更有效；而如果仅仅是为了显得自己牛——其实牛的方式也有很多玩法啊！

访谈100个人会不会时间差不多、效果更好？人生总是有很多可能的。

找到了目标，下一步也要继续布控制点。

「如果是读书，具体哪些书能够帮你达到这个目标？」

「如果不知道是什么书，那谁会知道答案？」

「如果为了达到这个目标，每本书需要多少时间和精力？有哪些方式能够腾出这么多时间和精力？」

「我们还能做点儿什么，让你的努力可以放大，产生价值？」

如果这些点没有想清楚，这个项目基本像连续向上摞起的三块石头。

只要有任何一块不稳，整体就会坍塌。

现在你认为从办张健身卡到练出马甲线，这里面有多少控制点呢？

组织是最经典的「愿景——战略——资源——管理——执行」多层系统，我们常常在某一层很强，就会忽略其他层级，导致失控。

梦想家类型的领导人，往往死在不食人间烟火的管理制度，以及实在太少的工资上。

他们充分理解愿景的重要性，却忽略了管理的人性，以及生活压力消磨人的速度。

战略精妙的领导人，则很容易死于方法论。

迈克尔

（）

·波特在企业战略界的功力毋庸置疑，他提出的「五力模型」是战略界的黄金定律。

但是波特自己创办的咨询公司MonitorGroup却在2012年破产，后被变卖。

我们因此就能说波特的战略理论错误吗？其实这家公司的问题出在经营管理层面。

狼性文化则认为有钱能使鬼推磨，只要刺激足够强，愿景文化都是扯淡。

这样的组织执行力很强，壮大速度快，但其实很容易做大了就散伙、就分裂。

真正的好组织，都是多层控制的。

?阿里最核心的两个部分是企业文化和销售团队。

清华控股的董事长徐井宏对于组织的多层管理有精彩的总结：家国情怀、学者智慧、商业思维、江湖行动。

单点可控

你也许提出了一个伟大目标，也列出来详细的每一步计划，但是同事们为什么都表情迷离、不为所动？还是因为你自己内心不安？也许还有另一个原因，控制点没有落在可控区域。

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