第 4 节 破局思维（第13页）

我把这种人比作「成长界的王语嫣」。

金庸小说《天龙八部》里的王语嫣识得各大门派的武功，表哥一边打架，她还一边在旁边点评。

但是王语嫣永远成不了高手，因为王语嫣缺乏两样东西：上层缺一棵清晰的问题树，底层缺好的执行力和精力管理。

?单层思维、战术勤奋的王语嫣，永远只能当功夫解说员。

要解决这个问题，还是要向上跃迁一层。

勤奋的第三重境界：更少目标，战略勤奋

但是，到底什么是核心竞争力？我到底在什么赛场和谁竞争？有什么优势？这些优势会越来越有用吗？在更高层面获得了竞争力，对我有什么价值？

很少有人会思考这些问题，而这些都是生涯规划、个人战略、人生设计的话题，本书第二章也都在讲这些内容。

产品经理J过来和我抱怨，在小公司，产品经理经常变成项目催活的，所有零零碎碎、技术难度不高的活，好像都是产品经理的。

J学了项目管理，学了各种分析工具，因为催不动美工自己还学了UI（用户界面）设计的一些技术，但还是不知道自己的核心竞争力在哪里。

其实产品经理最核心的竞争力是「洞察客户、理解趋势、关注同行」。

只要你能够洞察客户需求，就能说服各个领域的高手按照你的想法工作；只有你足够理解趋势，才能在关键时候引爆；只有你关注同行，才会不断被启发用新的方式组合内容。

当然，这一切都需要建立在大量的数据和访谈之上。

和独立思考有想法的人谈感受是没戏的，只有拿出来大量的数据、访谈，他才会老老实实认同你比他更懂客户；只有拿出足够多友商的玩法，他才会承认你了解市场。

当你有了这个能力，自然就会撬动一流人才的注意力，既不需要你天天催促，也不需要你忍不住自己做个UI。

如果想不明白这些，花再多的时间去学习各种管理、技术、板块……短期有效，长期无能，还会被专业人士超越。

越忙越没有竞争力。

如果看不到顶层建筑，你平日辛辛苦苦垒的砖头，根本搭不成大楼，也就是一堆散落在地上的砖头罢了。

想得足够明白，足够了解这里的关系，就敢少做事，找杠杆支点。

聚焦到「洞察客户、理解趋势、关注同行」，要学的东西突然就变少了，和你竞争的对手也变少了，而支持你的人变多了。

注意，这就是目标选对了的表现。

做那些更少更好的事，是最重要的高效能。

多层系统

每一层都调用其下一层，又被其上一层所调用的系统，就叫作多层系统。

高效能系统是一种典型的多层系统。

多层系统在生活里也特别常见。

人体就是一个多层系统。

意识——大脑——器官——细胞——DNA（脱氧核糖核酸），层层调用。

现代组织沿用了这种多层系统：决策层——管理层——执行层。

教练技术中则把人的行为和意图分成「愿景——身份——信念——能力——行为——环境」6层，称为逻辑层次。

理解多层系统，解决复杂问题

所有多层系统都有两个共同点。

上层决定下层

目标决定了使用方法，要省时间，要出效率，要性价比，选用的方法都是不一样的。

方法论决定努力方式。

下层无解，向上一层

努力收益不高，就要找方法；方法论太多学不过来，就要重新设定目标。

在多层系统里，每一层都是其下一层的第二序改变。

在多层系统里，我们最容易进入的误区就是「低水平勤奋」，其实就是「低层级努力」。

因为低层次的部分好把握，也容易看到，殊不知答案根本就不在这一层。

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