第 3 节 联机学习（第16页）

你的大脑比所有互联网在一起还复杂——当你给自己提出一个问题，大脑里面发生的事情也是一模一样——你输入新的关键词，与之相关的回忆模块在你的大脑里创造，组合并重新产生新的连接，形成新的答案……你的潜意识一个个点开这些答案连接，直到有一天，「叮」的一声，一个完美答案出现！

这就是创作的过程。

人的大脑在成年以后，依然还会进一步成长，提问是成长的催化剂。

很多伟大的创意来自解决一个有趣的问题。

Airbnb的两位创办人乔·格比和布赖恩·切斯基都想知道：「在每年中的那个时间段，为什么来这座城市的人会很难找到酒店入住？」

20世纪80年代，英特尔公司还是一个存储器公司。

面对日本存储器厂家的低价策略，英特尔连续6个季度出现亏损。

1985年的一天，英特尔总裁安迪·S.格鲁夫在办公室里与董事长兼首席执行官摩尔谈论公司的困境。

格鲁夫问摩尔：「如果我们下了台，另选一名新总裁，你认为他会采取什么行动？」摩尔犹豫了一下，答道：「他会放弃存储器的生意。

」格鲁夫目不转睛地望着摩尔说：「你我为什么不走出这扇门，然后自己动手？」1986年，公司提出新的口号：「英特尔，微处理器公司」。

英特尔顺利地穿越了存储器劫难的死亡之谷，实现绝地翻盘。

为什么运动员的小便不多？1965年，美国佛罗里达州立大学的橄榄球教练德韦恩·道格拉斯想弄清楚这个问题。

他看到自己的队员们在场边喝了很多水，但没有人上厕所。

道格拉斯把他的疑问告诉学校的肾脏医学教授J.罗伯特·凯德。

凯德意识到，因为队员们不停出汗会流失大量体液，而这些体液就需要水来补充

（）

。

他马上开始调制一种可以补充通过汗液流失的电解质的新饮料。

凯德让新生橄榄球队的队员饮用他调制的饮料来进行测试，这支橄榄球队很快就在练习赛上将高年级学生击败。

这款饮料就是逐渐被人们熟知的佳得乐——以该球队的吉祥物命名，而它也由此开创了运动饮料行业。

现今，该行业的市值近200亿美元。

在任何情况下，问「为什么」都可能是引起改变的第一步。

如果能先于别人发现一个难题——都不需要解决——你就获得了一个创造一家新企业、一项新事业甚至一个新行业的机会。

这就是提问的力量：一个好问题是你开始创造的第一步。

时代是水流，答案是河岸，而问题是船只。

在水流不太快的时代，你可以在河岸上慢慢走，也许跟得上水流；但在知识爆炸、洪流的时代，你只有登上船只，才能保持和时代同步。

守在岸上，只能被远远抛下，望洋兴叹。

所以我们写作、做知识产品的目标，是不是也应该从罗列知识，到勾引大家提出足够好的问题？

为什么每天进步1%，却还是没有太多长进

你一定看过这道「科学励志」公式：只要每天进步1%，如果持续迭代，一年下来就会有37倍的增长，你会变成更好的自己；而反过来，如果每天滑坡1%，则会变成渣渣……

这个复利算式简单清晰，不明觉厉，看不出什么毛病，号称「硬励志」。

不过一年下去了，谁真的增长了37倍，谁又糟糕到只有上一年的0.03啊？为什么成长复利公式无效？

因为复利不是这么算的。

形成复利要满足两个条件：

?每天的收入迭代到下一次增长中去；

?不损失本金。

放到成长复利上，意味着：

?今天学到的知识，明天要运用到新一轮的知识学习中去；

?不能忘记。

大部分人的学习都不满足这两个条件。

本章未完，点击下一页继续阅读